정유사의 이윤을 높이는 밸류 체인 최적화 전략
최적화된 밸류 체인으로 정유사 이윤 극대화하기
안녕하세요, 블로그 방문자 여러분! 오늘은 북미 지역의 하류 정유사들이 어떻게 밸류 체인 최적화를 통해 이윤을 극대화할 수 있는지 살펴보려고 합니다. 최근 2년 동안 시장의 변동성과 기술 발전에 따라 밸류 체인 최적화(VCO)에 대한 관심이 급격히 증가하고 있습니다. 그러나 많은 조직은 개별 프로세스를 단편적으로 바라보는 대신, 전체 밸류 체인을 종합적으로 개선하는 노력이 필요합니다.
VCO란 무엇인가?
밸류 체인 최적화(VCO)는 정유 조직에서 공급망 계획 및 일정 수립, 그리고 공급, 거래 및 최적화 활동을 포함하는 용어로 사용됩니다. 이는 원유 소싱, 배치 및 처리부터 제품 블렌딩 및 마케팅에 이르기까지 전 과정에 걸쳐 최적화 결정을 포함합니다.
왜 지금이 최적화의 적기인가?
북미 하류 기업들은 최적화 프로세스를 개선함으로써 많은 이익을 얻을 수 있습니다. 저희가 정유사들과 함께 작업을 해본 결과, 잘 설계된 VCO 프로세스를 통해 배럴당 최소 50 센트에서 최대 1달러의 개선 가능성이 있으며, 이는 중형 정유사에게 3000만 달러에서 8500만 달러까지의 절감 효과를 줄 수 있습니다.
산업에 영향을 미치는 세 가지 주요 변화
- 시장 변동성: 수요 불확실성, 재생 가능 원료 및 제품의 도입, 공급망 병목으로 인해 시장이 계속해서 변동성을 보입니다.
- 순수 플레이 포트폴리오의 출현: 지역 간의 포트폴리오 중복이 가속화되면서 더 나은 조정이 필요해졌습니다.
- 기술 인프라 개선: 기술 개선에 힘입어 데이터 캡처가 용이해지고, 의사 결정이 더 빠르고 효율적으로 이루어집니다.
VCO의 성공을 위해 극복해야 할 도전 과제
- 시장 변화에 적응하기: 변동이 심한 시장 환경에서 기회를 포착하려면 계획이 지속적이어야 합니다.
- 비즈니스 프로세스 개선에 투자하기: 도구 개선만이 아니라 전체 비즈니스 프로세스를 발전시키는 데 초점을 맞춰야 합니다.
- 인재 유치와 육성: 탈탄소화 시대의 기술 변화에 맞춰 인재를 성장시키는 것이 중요합니다.
성공적인 VCO 변화를 위한 세 가지 핵심 전략
- 전체 조직의 동원: 최고 경영진을 포함한 전체 조직을 VCO에 참여시켜야 합니다. 작은 성공을 통해 팀을 활성화하고 조직 변화를 추진해야 합니다.
- 가치의 원천에 집중: 운영 전략과 최적화 접근 방식 간의 불일치가 생기지 않도록 운영 전략을 명확히 해야 합니다.
- 조직의 고립된 구조를 깨기: 제조, 마케팅, 소매, 화학 등 모든 사업부가 함께 최적화를 이루도록 해야 합니다.
밸류 체인 최적화는 단순히 정유 사업의 이익을 증가시키는 것뿐만 아니라 필요한 변화를 추진할 기회도 제공합니다. 이를 통해 인재의 유치와 육성, 효율성 증대를 돕고 있습니다. 더 나은 결과를 원한는 정유사라면, 이러한 전략을 고려해 보세요!